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      咨詢工程師決策分析與評價口訣,咨詢工程師決策分析講解

      2023-08-30 17:03:37建筑工程類訪問手機版428

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      一、項目決策分析與評價的任務

      項目決策與分析,貫穿于項目從規劃研究到可行性研究的全過程。在項目決策分析與評價過程中,應完成以下主要任務:

      ⑴分析項目建設的可能性、與產業政策的符合性、與地區發展規劃的符合性以及城鄉規劃等相應政策的符合性,與公司發展戰略的符合性,研究項目運營發展所必需的條件。

      ⑵分析項目建設的必要性,推薦符合市場需求的產品(服務)方案和建設規模。

      ⑶比較并推薦先進、可靠、適用的項目建設方案。

      ⑷估算項目建設與運營所需的投資和費用,計算分析項目的盈利能力、償債能力與財務生存能力。

      ⑸從經濟、社會、資源及環境影響的角度,分析評價項目建設與運營所產生的外部影響,分析評價項目的經濟合理性、與所處的社會環境是否和諧以及資源節約和綜合利用效果。

      ⑹分析項目存在的風險,并提出防范和降低風險的措施。

      ⑺在上述分析評價歸納總結的基礎上,分析項目目標的可能實現程度,判別項目建設的必要性和技術經濟的可行性,提出研究結論。

      ⑻對項目建設與運營的有關問題及應采取的措施提出必要的建議。在實際工作中,政府投資項目和企業投資項目決策分析與評價的任務有所區別,應根據具體項目情況,有側重的完成相應任務。

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